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短阅读专栏：第 82 期
作家 | 刘国华 原创出品 | 管沉默慧
决定组织效率的，不异不是纸面上的轨制，而是看不见的隐性力量——共事间的作风、团队里的防备想、职场暗潮的潜礼貌。轨制是明面上的引擎，非恰当组织才在黢黑掌抓标的盘。
拿先进职工评比来说，简直悉数公司齐有这个机制，奖奖金、发文凭、挂荣誉墙。但实验中，好多被评为先进的职工，往往会碰到这么一种无声的响应："既然你是先进，那费事的活儿当然该你扛！" " 奖金你拿了，服务你也得多担！"" 归正你有光环，咱们歇语气也不算过分 ! "
这些话可能没东谈主迎面说，但氛围会偷偷流动，终末形成一种"隐形刑事服务"——先进职工非但没感到荣誉，反而背上了更多背负，以致被孤单。久而久之，荣誉就从表彰变成了镣铐。
这其实就是曲恰当组织对恰当轨制的反翻译——轨制说这是奖励，群体脸色却把它知道为刑事服务。两个信号重叠，激励就跑偏了。
为什么会这么？归结起来，其实是三个老问题：
表率微辞：评先进莫得硬杠杠，全凭嗅觉、讲情面。你说优秀，他说一般，各人心里不坚信。
旅途不解：各人不显露怎么发奋智力被评上，荣誉看起来就像特权，跟我方无关。
公正缺失：评比波折公信力，"凭什么是他"就成了职场里的潜台词。脸色学早就教导过："奖励要是不透明，势必激发狐疑。"
怎么破解？与其让荣誉变成孤单的光环，不如把它变成各人看得见、摸得着的行动坐标。
界说显露的表率。先进必须有硬缠绵，比如客户欢快度擢升些许，团队合营孝敬几次，立异有缠绵被接收些许。清显露楚，少些微辞。
公开透明的历程：提名怎么来，评估怎么算，齐要摆在阳光下。透明是最佳的消毒剂。
可复制的旅途：先进不成行为"天选之东谈主"，而要让东谈主合计我方发奋也能到。转头训戒、履行作念法，智力让荣誉变成标的标。
团队分享的荣誉：别只强调个东谈主，把团队孝敬也拉进来。先进个东谈主是火花，先进团队是火炬，这么各人更容易产生共识。
当荣誉被重新塑形成行动的标尺，它就能重新隆盛人命力。到终末，荣誉不再是一盏孤灯，而是一派星空；先进不再是安定的背影，而是可扈从的坐标。团队里每个东谈主齐能在光亮中找到标的，这才是确凿的激励。
小注
此篇所录，出自所著《新营业想维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略略删润，以增益其义。
套书共六辑，鸿章钜字百万余言，以"短阅读，长想考"为成文原则，广涉商界诸般想维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者谣言曰："读此六卷，世间再无新想维；纵有新意，亦不外换汤辛劳。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友东谈主劝曰："不雅点想维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无重版，贩子难寻，欲购亦不可得。
故此振奋，将以数载光阴，择时细述，接续刊布。惟愿列位偶有所得，一言半句，能启想路，便不负翰墨一场。
作家｜刘国华
中原基石贬责料到集团高档合鼓舞谈主，品牌与传播行状部负责东谈主，专注品牌设备与企业文化、企业史与企业家想想，长年为多家企业提供料到服务。
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